NOS CHAMPS D’INTERVENTION EN
QVT ET RPS
Plan d’accompagnement des managers et dirigeants
Le plan d’accompagnement des managers et dirigeants vise à soutenir les encadrants dans l’exercice de leurs responsabilités, notamment dans des contextes de transformation, de changement organisationnel ou de forte intensité émotionnelle.
Il permet de renforcer la posture managériale, de sécuriser les pratiques professionnelles et de favoriser un fonctionnement collectif plus serein, même dans des environnements complexes ou instables.
Notre intervention consiste à apporter un appui structuré et opérationnel aux managers et dirigeants afin de les aider à prendre du recul, à clarifier leurs rôles et à ajuster leur communication au quotidien. Cet accompagnement favorise également une meilleure gestion des situations sensibles et une plus grande cohérence dans les pratiques managériales.
Au-delà du soutien individuel, il contribue à renforcer la dynamique collective et à préserver des repères communs au sein des équipes, en particulier lors de périodes de changement ou de tension.
Cet accompagnement constitue un levier de sécurisation des organisations et de soutien des équipes encadrantes, en complément des dispositifs internes existants.
Ile-de-France et Région Centre :
13 rue des Pyramides, 75001 Paris
Nord Ouest :
72 rue de Lessard, 76100 Rouen
Centre Ouest :
Immeuble SKYLINE, 22 Mail Pablo Picasso, 44000 Nantes
Sud Ouest :
81 Boulevard Pierre 1er Le Bouscat, 33110 Bordeaux
Nord Est :
Tour Europe, 20 place des Halles, 67000 Strasbourg
Centre Est :
Immeuble Le Mazarin, 10 avenue Foch, 21000 Dijon
3 place Giovanni Da Verrazzano 69009 Lyon
Sud Est :
165 avenue du Prado, 13008 Marseille Le Consul
37 Boulevard Dubouchage, 06000 Nice
Qu’entend-on par plan d’accompagnement managérial ?
C’est un parcours structuré, collectif et/ou individuel, permettant aux managers d’optimiser leur posture, d’aborder leurs défis émotionnels et de renforcer leur efficacité en situation de crise ou de transformation
Il s’inscrit dans une logique d’accompagnement dans la durée, visant à soutenir les pratiques managériales et à renforcer la cohérence des postures au sein des équipes.
Dans quels contextes ce plan est-il particulièrement pertinent ?
Cet accompagnement prend tout son sens dans des situations à forte charge émotionnelle ou à enjeux humains sensibles :
-
- Mise en place d’un PSE (Plan de Sauvegarde de l’Emploi), impliquant des décisions sensibles et un accompagnement des dirigeants et managers
- Conduite de licenciements économiques, individuels ou collectifs, nécessitant une communication maîtrisée et une prévention des risques psychosociaux
- Prise de poste de primo-manager, sachant que 57 % déclarent ne pas avoir été préparés à leurs responsabilités
- Reprise de fonction managériale après une longue absence, nécessitant un réajustement des repères et des pratiques
- Changement organisationnel
- Transformation ou montée de la charge émotionnelle au travail
- Crise sanitaire ou contexte de tension émotionnelle forte, impactant les équipes et les managers
Pourquoi accompagner les dirigeants dans un licenciement économique ?
Les dirigeants sont en première ligne face aux enjeux humains, émotionnels et organisationnels d’un licenciement économique, notamment dans le cadre d’un PSE. Un accompagnement permet de sécuriser leurs décisions et leurs pratiques dans un contexte sensible.
- Clarifier la posture managériale en situation de crise
- Structurer la communication auprès des équipes
- Mieux gérer les réactions émotionnelles (peur, colère, incompréhension)
- Prévenir les risques psychosociaux (RPS)
- Limiter le sentiment d’isolement des dirigeants
- Sécuriser la conduite globale du processus de licenciement économique
Quelle est la structure d’une session type ?
Session collective de 2h30 :
- Expression partagée : managers exposent leurs vécus et difficultés ;
- Outils concrets : grilles d’écoute, protocoles de régulation émotionnelle, retours en temps réel
Quels formats et durées sont envisagés ?
- Collectif : ateliers de 2h à demi-journée, coaching d’équipe, classes virtuelles, ou format hybride.
- Individuel : coaching flash / entretien à distance.
La fréquence est adaptée : une session tous les 1 à 3 mois selon le besoin.
Comment évaluer l’efficacité de l’accompagnement ?
- Quantitatif : taux de participation > 80 %, satisfaction ≥ 8/10, diminution des alertes RPS de – 30 %.
- Qualitatif : retour des managers sur l’utilité des outils et sur l’amélioration de leur posture,
- Performance organisationnelle : climat social stabilisé, tensions internes réduites.
Quel est le rôle du manager dans le plan ?
Le manager joue un rôle clé dans la mise en œuvre du plan d’accompagnement, en assurant le lien entre le dispositif et les équipes.
- Favoriser un climat d’échange et de confiance au sein de l’équipe
- Mettre en pratique les outils et apports dans le quotidien managérial
- Identifier et faire remonter les besoins ou difficultés rencontrés
- Partager les bonnes pratiques avec les autres managers et avec ses équipes
Quels bénéfices pour l’organisation ?
- Meilleure gestion du stress et des interactions,
- Renforcement de la posture managériale en période complexe,
- Meilleur pilotage des équipes, réduction des RPS,
- Valorisation de la fonction managériale et engagement des collaborateurs