Accompagnement et prévention du harcèlement sexuel en entreprise

Transformez votre organisation, mettez fin au harcèlement sexuel en entreprise grâce à un accompagnement expert.

Le harcèlement sexuel au travail n’est pas qu’une problématique légale ou un simple sujet RH : c’est un enjeu humain, éthique et stratégique. Trop souvent invisibilisé, il détériore profondément la santé mentale des salariés, mine la cohésion des équipes, et nuit à la performance globale des entreprises.

Chez Présence Conseil, nous faisons plus que prévenir : nous agissons aux côtés des dirigeants, des RH et des salariés pour construire un environnement de travail respectueux, sécurisé et épanouissant. Spécialisés depuis plus de 20 ans dans l’accompagnement des salariés en souffrance et la gestion des risques psychosociaux, nous vous aidons à faire face efficacement pour la prévention du harcèlement sexuel en entreprise.

Pourquoi agir maintenant ?

1. Parce que le harcèlement sexuel est une réalité préoccupante

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• 0,7% des salariés déclarent être confrontés à des propositions sexuelles insistantes ;
• 2,8% déclarent avoir subi des propos obscènes ou dégradants ;
• Les femmes sont plus touchées : 3,6% contre 2,4% des hommes ;
• Dans 84% des cas, l’agresseur est une personne interne à l’entreprise.

Ces statistiques sont probablement en dessous de la réalité : la peur, la honte ou les représailles poussent encore trop souvent au silence. C’est pourquoi une stratégie d’accompagnement et de prévention du harcèlement sexuel en entreprise est aujourd’hui incontournable.

2. Parce que vous avez une obligation légale

L’article L1153-5 du Code du travail est clair : l’employeur doit prévenir, former, informer et enquêter. Il doit aussi désigner un référent harcèlement sexuel dans les structures de plus de 250 salariés. À défaut, il s’expose à des sanctions lourdes : dommages-intérêts, poursuites pénales, atteinte à l’image de l’entreprise.

3. Parce que la performance passe par le bien-être

Une entreprise qui agit fermement contre le harcèlement sexuel attire et fidélise ses talents, réduit l’absentéisme et favorise un climat social apaisé. Ce sont autant de bénéfices durables sur l’engagement et la productivité des équipes.

Notre approche : humaine, stratégique et sur-mesure

Chez Présence Conseil, nous croyons que chaque organisation est unique. Nos dispositifs d’accompagnement sont pensés pour s’adapter à vos réalités terrain. Notre objectif ? Mettre en place des actions concrètes, mesurables et durables.

1. Évaluer les risques et comprendre les dynamiques internes

La première étape de toute démarche efficace consiste à identifier les causes, les failles systémiques et les contextes propices à l’émergence de comportements inappropriés. Pour cela, nos consultants mènent une analyse poussée de votre environnement professionnel.

Dans un premier temps, il convient d’examiner les structures hiérarchiques et les lignes de pouvoir, car un déséquilibre trop marqué entre collaborateurs peut encourager certains comportements abusifs. Cette lecture organisationnelle permet de repérer les zones de tension ou d’influence problématiques.Il est aussi indispensable de passer en revue les pratiques managériales. Des consignes floues, des objectifs irréalistes ou une pression constante peuvent créer des climats de travail propices à des débordements. Nous évaluons la culture d’encadrement, la qualité de la communication interne, ainsi que les modes de gestion des conflits.

La composition des équipes est également étudiée. En effet, dans certains environnements à forte homogénéité (par exemple, majoritairement masculins ou très jeunes), le risque de banalisation de propos déplacés ou de comportements sexistes peut s’accroître. Nous analysons la dynamique sociale propre à chaque service pour anticiper les dérives.Une attention particulière est portée aux outils et processus RH. Il est fréquent que les dispositifs de remontée d’alerte soient mal connus, peu utilisés ou perçus comme inefficaces. Nous questionnons la clarté des procédures, leur accessibilité, et la manière dont les informations sont relayées aux équipes.

Enfin, nous donnons la parole aux collaborateurs. À travers des entretiens individuels, des questionnaires anonymes ou des groupes d’échange, nous recueillons les ressentis, les inquiétudes, et les signaux faibles souvent absents des rapports formels. Ces données nous permettent de dresser une cartographie fine des risques et des besoins spécifiques à votre organisation. Cette évaluation constitue une base solide pour définir des actions ciblées, pertinentes et cohérentes avec votre réalité de terrain.

2. Déployer un plan d’action structuré

Une fois les points de vigilance identifiés, il devient essentiel de structurer les réponses à apporter. Ensemble, nous construisons un plan d’action cohérent, aligné avec la culture de votre entreprise, vos contraintes opérationnelles et vos priorités :

• Le dispositif de signalement est repensé pour garantir son accessibilité, sa fiabilité et sa confidentialité. Plusieurs canaux sont mis en place pour permettre à chacun de s’exprimer librement, en toute sécurité.
• Une politique de prévention formalisée, à travers une charte ou un code de conduite, vient poser un cadre clair : les comportements attendus, les interdits explicites, les conséquences encourues. Ce document devient un outil pédagogique autant qu’un repère juridique.
• Le document unique d’évaluation des risques est mis à jour pour intégrer les dimensions psychosociales liées au harcèlement sexuel. Nous vous accompagnons dans la rédaction et la mise en conformité de ce document, avec une méthodologie adaptée à votre organisation.
• Un plan de communication est défini pour informer régulièrement les équipes. Des campagnes de sensibilisation, des messages de la direction, et des supports visuels affichés dans les espaces communs permettent de maintenir l’attention sur ce sujet sensible.

3. Former, impliquer, transformer

Une politique ne suffit pas si elle ne s’accompagne pas d’une montée en compétence des acteurs clés. Nous mettons à disposition des modules de formation ciblés pour créer une culture commune et outiller les collaborateurs :

• L’ensemble des salariés bénéficie d’un socle de sensibilisation : on y aborde les notions de consentement, les manifestations du harcèlement sexuel, les attitudes à adopter en tant que témoin, et les moyens de signaler.
• Les managers, RH et membres du CSE reçoivent une formation approfondie pour apprendre à détecter les signaux faibles, accueillir les paroles sans jugement, et enclencher les procédures adéquates. Des études de cas illustrent les dilemmes fréquents et permettent de s’entraîner à réagir avec discernement.
• Les référents harcèlement sexuel, obligatoires dans certaines structures, bénéficient d’un programme dédié : celui-ci comprend les bases juridiques, les techniques d’écoute active, la posture éthique à adopter et les relais mobilisables à l’extérieur de l’entreprise.

Nous privilégions une pédagogie active, où les participants interagissent, partagent, questionnent, afin de générer un véritable changement dans les pratiques quotidiennes.

4. Accompagner les personnes concernées

Le soutien aux victimes et aux personnes mises en cause est un axe essentiel de notre mission. Chaque situation étant singulière, notre accompagnement s’ajuste à la réalité émotionnelle, psychologique et professionnelle des individus, notamment à travers :

• Une cellule d’écoute confidentielle est ouverte à toute personne souhaitant parler, être entendue, ou poser des questions. Ce dispositif est animé par des psychologues du travail formés à l’écoute des violences sexuelles.
• Des entretiens de débriefing individuel peuvent être proposés pour permettre à la personne concernée de mettre des mots sur son vécu, dans un cadre sécurisé, sans enjeu hiérarchique.
• Un accompagnement spécifique au retour à l’emploi est mis en place pour les salariés qui ont été arrêtés ou éloignés de leur poste. Nous organisons un suivi progressif, en lien avec les RH, le management, et éventuellement le médecin du travail.
• Un suivi à moyen terme est proposé pour éviter les rechutes ou les mécanismes d’isolement. Notre approche vise à redonner du pouvoir d’agir aux personnes, sans les enfermer dans une position de victime.

5. Enquêter et restaurer le collectif

Lorsqu’un signalement survient, il est nécessaire d’apporter une réponse rapide, structurée et équitable. Nous intervenons pour encadrer ou réaliser, selon les cas, l’enquête interne indispensable à l’évaluation des faits signalés :

• La collecte d’informations se fait dans un cadre rigoureux : chaque entretien est préparé, conduit avec neutralité, et consigné de façon factuelle. Les personnes sont entendues dans un respect strict de leur dignité.
• Le contradictoire est respecté : la personne mise en cause est informée des faits reprochés et peut s’exprimer. Nous veillons à ce que la procédure ne se transforme ni en confrontation, ni en jugement parallèle.
• Un rapport d’enquête est rédigé. Il présente les éléments recueillis, les constats objectifs et des préconisations adaptées. Ce document peut orienter les décisions de l’employeur, en assurant une base solide en cas de contentieux.

Au-delà du traitement individuel, l’enjeu collectif ne doit pas être négligé. Un événement de ce type bouleverse souvent l’équilibre d’une équipe…Des temps d’échange collectifs peuvent ainsi être organisés, sous forme de groupes de parole ou d’ateliers encadrés, pour libérer la parole et prévenir les tensions latentes. Un accompagnement managérial est également proposé pour aider les encadrants à retrouver une posture sereine et mobilisatrice.

Une stratégie de reconstruction du climat social est aussi élaborée, avec des actions visibles et sincères : cela peut passer par une nouvelle charte de fonctionnement, un séminaire d’équipe, ou des actions symboliques fortes. En intervenant sur les dimensions individuelles et collectives, nous permettons à l’organisation de sortir renforcée d’une période délicate.

Ce que vous gagnez avec Présence Conseil

Collaborer avec Présence Conseil, c’est choisir un partenaire engagé qui vous apporte des solutions concrètes, éprouvées, et construites avec vous.

• Une équipe pluridisciplinaire vous accompagne : ce sont des psychologues du travail, des consultants RH expérimentés, des juristes spécialisés en droit du travail et des experts en communication interne qui conjuguent leurs compétences pour répondre à toutes les dimensions du harcèlement sexuel en entreprise.
• Une méthodologie rigoureuse vous est proposée : chaque intervention s’appuie sur des outils structurés, des référentiels actualisés et une logique d’amélioration continue. Vous bénéficiez d’un accompagnement documenté, adapté à votre secteur d’activité et à votre taille d’organisation.
• Une approche humaine et sans complaisance guide nos actions : votre réalité terrain est écoutée, vos contraintes sont prises en compte, mais aucune forme de complaisance n’est accordée face aux faits. Notre positionnement garantit une démarche respectueuse des personnes tout en assurant une réponse ferme et structurée aux comportements déviants.
• Des actions concrètes transforment vos pratiques : chaque formation, chaque enquête, chaque réunion de restitution débouche sur des recommandations opérationnelles et des livrables directement mobilisables par vos équipes. Il ne s’agit pas seulement de « sensibiliser », mais bien d’outiller, de structurer, de faire évoluer.
• Des indicateurs tangibles vous permettent de mesurer les progrès : évolution du nombre de signalements, retour des collaborateurs via les enquêtes anonymes, réduction des conflits signalés, amélioration du climat social dans les baromètres internes… Nous vous aidons à mettre en place une évaluation continue pour ajuster vos dispositifs.
• Une relation de confiance se construit dans la durée : nous assurons un suivi régulier, restons disponibles pour vos référents ou vos managers, et adaptons nos interventions en fonction des retours du terrain. Nos clients savent qu’ils peuvent nous solliciter en toute confidentialité, y compris face à des situations sensibles ou urgentes.

Que votre objectif soit de mieux prévenir, de réagir avec efficacité, ou de reconstruire un collectif après un choc, notre accompagnement vous permet de franchir chaque étape avec méthode, écoute et efficacité.

Qu’il s’agisse d’un cas isolé ou d’un climat dégradé plus global, nous vous aidons à transformer l’épreuve en levier d’évolution organisationnelle durable.

Ne laissez pas le silence faire le lit de la souffrance

Fermer les yeux sur un cas de harcèlement sexuel ou minimiser les alertes revient à créer un climat où la parole s’éteint et les blessures s’ancrent. Lorsqu’un comportement déplacé n’est pas traité rapidement, il envoie un message délétère à l’ensemble des équipes : l’impunité est possible, le respect n’est pas garanti.

Prendre en charge ces situations, c’est démontrer que chaque collaborateur compte. C’est aussi faire le choix d’une culture d’entreprise basée sur la justice, la transparence et la dignité. Les salariés ont besoin de sentir que leur bien-être n’est pas négociable, que leur sécurité est réellement prise en considération.

Donner une réponse claire et cohérente face au harcèlement sexuel renforce la crédibilité des dirigeants et crée un climat de confiance durable. À long terme, cette vigilance active protège la réputation de l’organisation, réduit les conflits internes et renforce l’engagement collectif.

Prendre contact avec Présence Conseil, c’est décider de ne pas rester spectateur, mais de devenir un acteur responsable du changement.

• Prenez rendez-vous avec un consultant pour évoquer vos enjeux spécifiques.
• Demandez un audit personnalisé de vos dispositifs internes actuels.

FAQ sur l’accompagnement et la prévention du harcèlement sexuel en entreprise

Quelles sont les manifestations concrètes du harcèlement sexuel au travail ?

Le harcèlement sexuel peut prendre plusieurs formes : remarques à connotation sexuelle, blagues déplacées, regards insistants, propositions sexuelles non sollicitées, pressions en échange d’avantages professionnels, etc. Même sans contact physique, il peut profondément affecter la victime.

Quelles obligations légales pèsent sur les employeurs ?

L’entreprise doit évaluer les risques dans le DUERP, informer les salariés, former les équipes, désigner un référent (pour les entreprises de plus de 250 salariés), mettre en place un dispositif de signalement et mener toute enquête nécessaire.

Quelles sont les sanctions en cas de manquement ?

Outre des sanctions civiles et pénales, l’image de l’entreprise peut être fortement dégradée. Un manquement aux obligations légales peut entraîner des dommages et intérêts conséquents, voire des sanctions pénales en cas de faute avérée.

Comment mettre en place un dispositif de signalement efficace ?

Il doit être clair, confidentiel, accessible à tous, et prévoir plusieurs canaux (référents internes, RH, hotline, email dédié). Il est essentiel d’assurer la traçabilité et de traiter rapidement les signalements.

Quelles solutions d’accompagnement propose Présence Conseil ?

Nous intervenons à tous les niveaux : formation, cellule d’écoute, soutien psychologique, accompagnement des RH, conduite d’enquêtes internes, actions de communication, accompagnement post-crise, etc.

Comment savoir si notre dispositif est efficace ?

Nous vous aidons à mesurer vos résultats avec des indicateurs précis : nombre de signalements traités, retours des salariés, baromètres sociaux, baisse des arrêts maladie, amélioration de l’ambiance de travail…